2025年冬儲生產動員會紀實

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2024年10月31日，2025年冬儲生產動員會在湘陰分公司召開。湘陰分公司全員，以及公司李明軍董事長率史志行顧問、營銷中心戚鐘磊總監、市場部黃雄彪部長、采購部向鑫等強相關部門領導和同事參加了此次會議。

此次會議既是戰前動員、出征誓師會，也是沙場點兵、擂鼓亮劍會。會議進一步明確了任務，細化了工作，壓實了責任，凝聚了力量，達到了精益強內控，優質快生產，堅決打贏冬儲生產這場戰役的動員目的。

會前，分公司陳飛躍總陪同李董和公司參會人員考察了湘陰分公司技改工程項目交驗和冬儲生產籌備現場。李董充分肯定了分公司技改項目如期優質交付、冬儲生產要素籌備等工作中取得的成績。

會議首先，由生產計劃部李偉桀部長作《冬儲生產管理方案報告》、品管組李德春主管作《冬儲質量保障措施報告》、行政安環部安環專員李娟作《冬儲安環保障措施報告》、市場部黃雄彪部長作《精準計劃、打通流程、保障生產報告》。四個報告分別從生產管理方案、質量優化改進、安環管理保障和供應鏈聯動支持舉措等四方面，對贏戰冬儲生產管理措施上做出了周密部署。

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會議其后，湘陰分公司陳總作《精益強內控，優質快生產》主題動員報告，號召分公司團隊，以“開好頭、起好步，踐行和定局2025年規劃”為生產目標，以“強內控、快生產、健康組織”為核心舉措，以“現場+風控+稽核”為行動主抓手，聚焦念好多（高計劃達成）、快（高產效）、好（優質量）、省（控降成本）“四字經”，堅決打贏冬儲生產這場關鍵戰役。?

會議最后，李董指示講話：

一、技改工程交付后要做的工作。分公司要在經營管理、內控管理和質量管理上配套強化和升級，最大發揮工程投入的產效、質量和成本的拉動效應。

二、冬儲生產如何確保精準生產、優質生產，至關重要。各部門要無縫溝通，協同作戰，做到精準冬儲、優質冬儲。

三、要求分公司全員要轉變一個觀念，正確理解關于難度與態度的關系。任何人、任何事，都有難度，但難度永遠干不過態度，難度從來不是態度的對手。能否打敗難度往往取決于你的態度，難度在態度面前永遠不值一提。冬儲生產會面臨各種各樣的困難，甚至難度非常之大，只要我們想干，只要我們有一定要打贏冬儲生產戰役的必勝決心與態度，就一定能克服一切困難。

四、分公司冬儲生產管理的三個要求。第一，在面對標準制度流程時，不存在讓步與靈活處置的空間，要死板執行，要尊重敬畏與嚴格執行制度。第二，在生產計劃執行上，擁有靈活調劑權，特別是分公司，要充分利用安全庫存工具，平衡供產銷存，靈活調度生產，努力消除“雙高”。第三，在內控管理方面，要克服溫水煮青蛙苗頭，要拔高標準，再立新標桿。