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大方農化組織建設研討會成功召開 4月24—25日，為期一天一晚的大方農化組織建設研討會順利召開，公司中高層干部、部分核心骨干參加了本次會議。 會議以電影《古田會議》開場。參會人員學習和分享了行業標桿企業諾普信優秀人員的工作方法，就“組織目前存在的問題、長期不能改變的原因、究竟怎么改變、如何行動”等方面內容進行了充分的研討。公司董事長李明軍對組織亞健康自己應承擔的責任進行了深度剖析，對組織建設提出“一手抓組織建設，一手抓業務發展”的方針，并提出了“生存還是毀滅？”的思考題。會議還邀請了諾普信集團總經理高總、諾普信集團謝總給予把脈和指導。 這次會議是一次成功的會議，通過會議，大家認識到自己的問題與不足，統一了“組織要改變首先要從自己開始改變”的認識，達成了“互相信任，一群有情有義的人共同做一件有意義的事，即打造一個健康的組織，建設一個強大的大方”的共識。 古田會議是中國共產黨在組織建設上的一個重大轉折，希望這次組織建設研討會也成...
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2020年4月18日，湖南大方農化水稻除草技術專題講座在澧縣政務中心會議室順利召開，此次會議與澧縣核心經銷商客戶聯合舉辦，吸引了全縣核心鄉鎮零售商及種植大戶共150多人參加。 大方市場部高級產品經理雷蘇秦對于澧縣目前除草問題進行了分析 ，提出了針對性的解決方案，順勢推出大方除草新品“護呵好”及“萬莊競秀”，并對產品使用技術及效果進行了詳細介紹，所有參會人員全程積極認真學習聆聽，各種植大戶也積極提出問題進行交流，會后零售商也紛紛針對“護呵好”與“萬莊競秀”產品合作與大方營銷人員、經銷商進行了深入交流與溝通，現場即與包括岑南鎮、夢溪鎮、金羅鎮等在內的不少于15個核心鄉鎮零售商客戶達成了銷售合作。 本次會議從問題出發，以幫助農戶解決除草問題為根本，同時也對大方產品“護呵好”與“萬莊競秀”進行了很好的推廣與宣傳。
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融合線上線下，聚焦大品新品大方農化2020年二季度中干（擴大）會議召開 2020年4月10日，以“融合線上線下，聚焦大品新品”為主題的大方農化2020年二季度中干（擴大）會議順利召開，會議由行政總監陳智文主持，公司中高層、后臺部門和營銷中心全員參加了會議。 特殊時期，為減少聚集，會議以線上+線下的方式召開，本次會議主要圍繞業務展開，營銷中心一季度業績超標和“兩新兩倍增”核心工作推進優秀的大區及片區經理進行了經驗分享，同時營銷中心副總監胡津銘、市場部副部長曹娟以及大區經理、片區經理代表就二季度及四月份的工作目標進行了行動規劃，會議達到了堅定信心、指明方向的作用。 公司董事長李明軍在會上發表總結講話，李董對一季度工作進行了檢視，分析了目前公司面臨的挑戰，同是對二季度核心工作進行了部署。李董表示，因疫情全球蔓延，糧食出現危機，國家正全力要求水稻單改雙，水稻用藥機會大增，這對專注于水稻病蟲草害綜合防治為主的大方農化來說是一個很好的機會。他希望公司全體成員加強計劃管理，聚焦核心產品，融合線上線下，全力決勝二季度。 &...
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對于農資企業而言，這次疫情是一只意想不到的“黑天鵝”。 這是一場洗牌，“免疫力”低下的可能倒下，熬過來的企業將站穩腳跟，市場份額或將重新劃分。于企業來說，疫情是危機，既是短期的壓力，也是在變局下實現逆勢發展的良機。湖南大方農化股份有限公司（以下簡稱湖南大方）就抓住了這次良機，立足水稻，苦練內功，加速推動線上的戰略轉型，做好線下的服務落地，線下的融合發展，較好的實現了銷量的增長，為2020年開了個好頭。那么，這家成立于2002年專注于水稻病蟲草害綜合防治近20年的行業品牌企業又是如何在疫情下做到逆勢增長，有哪些好的創新模式值得借鑒呢？為此，我們采訪了湖南大方農化股份有限公司董事長李明軍來聽聽他是怎么說的。《農資與市場》：在遭受疫情影響之下，湖南大方原料儲備情況如何？哪部分原料比較緊張？春耕藥劑防控物資的供應上是否充足？庫存量和發貨量如何？兩者同比去年有什么不同？李明軍：湖南大方農化股份有限公司（以下簡稱湖南大方）是一家以水稻全生育期解決方案為主，經作為輔的制劑生產經營企業，在原料儲備方面，不同品種儲備差異很大。年前預測價格相對穩定的原料，儲備量差不多是今年全年需求量的1/3左右，而年前價格處于高位，預測春節后會持續走跌的原料，節前儲備很少，但由于疫情突發，這一類產品不僅價格未跌，反而有的價格猛漲，且采購一票難求（如吡蚜酮、煙嘧磺隆等），對我們的生產備貨影響非常大。但總體來說，疫情下，...